[领导力学习]领导力学习的几种模式

2013年7月17日

  领导力学习的几种模式

  领导力不是指的某个人单独的能力,而是为了公司的使命,发展战略和整体目标,往前迈步的一种团队能力。如果再进行分解,可能细节就完全不一样了。比如说有策略制定的能力、创造一个有吸引力的组织体系的能力、流程控制的能力、项目管理的能力、技术竞争的能力、市场开拓的能力、发展员工的能力等等。对于不同层级的经理人,领导力的含义都不一样,各种能力加起来就形成了企业的领导力,使团队的作战能力更强。

  一个企业处在不同的发展阶段,领导力学习和培养的内容是完全不一样的。想要加强领导力学习,当然首先你要选择有激情的人,其次你要给他锻炼的机会,还有你要允许他犯错误,也很重要。

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[领导力学习]管理者领导力学习的3点体会分享

2013年7月17日

  管理者领导力学习的3点体会分享

  一、通过领导力学习对管理者角色的认知

  管理者作为公司的核心力量,起到了一个承上启下的关键作用。承上要准确理解公司领导的发展策略和意图,启下要组织带领员工围绕战略目标完成相关的程序、步骤,最终实现和达成公司的目标。这就要求管理者一要有足够的影响力使得员工有高度的意愿去开展工作;二要使员工能准确理解某项工作本身的意义和目的,这样他们才会有正确的方向去开展工作;三要给员工创造良好的环境使得他们能够尽可能顺利地完成工作,当然这些环境因素也包括管理者对员工在工作过程中所作的一些辅导和帮助。四要在工作结束以后总结这项工作中好的经验,好的成绩,并及时采取激励方式引导下一次任务,同时也要总结这项工作中存在的不足,需改善的流程、环节,针对其中存在的困难、问题,及时采取培训等方式予以改进。作为一个中层领导,在工作上一般不可能事必躬亲,亲历亲为,而是要把工作重点转移到“怎样准确理解和把握上层领导的工作意图,怎样调动员工的积极性”上来。通过领导力的学习,对管理者角色有了更深刻的认知。

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[财务管理]财务管理中以风险管理为基础的方法与措施

2013年7月17日

  财务管理是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说,财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。

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[财务管理]健全内部财务会计制度 提高财务管理水平

2013年7月17日

  财务管理是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说,财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。

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从企业与员工的角度看企业培训意义

2013年7月17日

  企业培训是企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献,而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高,从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩,推动组织和个人的不断进步,实现组织和个人的双重发展。

  从企业与员工的角度看企业培训意义

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企业如何进行良好的培训工作?

2013年7月17日

  企业如何进行有效的企业培训工作

  企业培训工作是企业人力资源治理工作及其提高人才素质的重要工作,已为许多企业所熟悉,然而笔者认为还有一些另外的观点也是值得众多企业所借鉴的。

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IPO财务打假来得正是时候

2013年1月14日

  日前,证监会在召开IPO在申企业2012年财务报告专项检查工作会议时要求,申请创业板IPO企业,报告期内财务指标必须符合成长性要求,若2012年业绩下滑,必须撤回申请。应该说,IPO财务打假来得正是时候。  截止到目前,已有882家企业在申,排着队等待上市。应该说,这882家企业中,绝大多数企业的出发点是好的,想要把企业做大做强。但不可否认的是,与IPO相伴相随的,则是一次少有的暴富机会。因此

金融创新对跨国公司财务管理的影响

2013年1月14日

    不管是国内金融市场还是国际金融市场,金融创新都不断地涌现,越来越多的金融创新成为竞争的焦点。金融创新有成功,有失败,这种状况更增加了金融创新的复杂性,金融创新的收益性和风险性比以往变得更加难以捉摸。复杂多变的金融创新给跨国公司的财务管理带来一些新的变化。    金融创新对跨国公司财务管理的冲击   

企业集团财务管理三大模式及其选择

2013年1月14日

  企业是市场经济活动的主体。企业集团是由多个上述独立核算经济实体组成的,集团公司对下属独立的经济实体通过控股、参股等多种方式进行集团内经营管理。  企业集团财务管理必须以市场为导向,以资本为纽带,以现代企业制度为保证,合理配置企业集团资产,发挥集团优势,提高资本的运营效率。企业集团公司对集团内成员单位的财务管理模式可分为“集权式”、“分权式”和&l

如何做好财务管理

2013年1月14日

  一个企业的健康与否,跟企业的内部控制,特别是财务会计控制的健全和全面有效有关。但财务问题又是一个不断更新、改进的工作,随着企业的发展,财务培训就显得非常重要。我是一个初入门的财务工作者,在接受必要的财务培训之前,想请问您,现代企业在发展中,最受关注的财务问题主要有哪些?并请您对这些最受关注点一一进行分析,以帮助我们这些初入门者方便日后的学习。  现代企业发展中最应该关注的财务管理问题,主要是企

现代酒店成本管理新趋向

2012年12月24日

  成本管理是指:企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。

  现代酒店成本管理新趋向

  一、什么是战略酒店成本管理

  战略酒店成本管理(Strategic Cost Management ,'SCM)最早于80年代由英国学者提出?美国学者道克尔·波特在《竞争战略》和《竞争优势》两书中列专章探讨“成本优势”。在波特研究的基础上,美国学者于1993年出版了《战略成本管理》(JK.shank等)的专着,使战略成本管理更加具体化。近年来,在英美日等发达国家战略成本管理已成为企业加强成本管理,取得竞争优势的有力武器。

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给企业穿上合适的内控“外衣”

2012年12月24日

  内部控制是指经济单位和各个组织在经济活动中建立的一种相互制约的业务组织形式和职责分工制度。内部控制的目的在于改善经营管理、提高经济效益。它是因加强经济管理的需要而产生的,是随着经济的发展而发展完善的。最早的控制主要着眼于保护财产的安全完整,会计信息资料的正确可靠,侧重于从钱物分管、严格手续、加强复核方面进行控制。随着商品经济的发展和生产规模的扩大,经济活动日趋复杂化,才逐步发展成近代的内部控制系统。

  给企业穿上合适的内控“外衣”

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企业的税收筹划的应用

2012年12月24日

  税收筹划是指纳税人在符合国家法律及税收法规的前提下,按照税收政策法规的导向,事前选择税收利益最大化的纳税方案处理自己的生产、经营和投资、理财活动的一种企业筹划行为。

  企业的税收筹划的应用

  1.企业筹资过程中的企业的税收筹划

  企业在筹资过程中,应首先比较债务资本与权益资本的资金成本,包括资金占用费和资金筹集费。不同的筹资渠道资金成本各不相同,取得资金的难易程度也不同,因此,企业必须综合考虑包括税收在内的各方面因素,才能比较出哪种筹资方式更有利于企业。其次,企业债务资本与权益资本的比例如果合适,就可以保证企业生产经营的资金需要,获得财务上的良好效应,即达到资本结构优化。如果债务资本超过权益资本过多,主要靠负债经营,则为资本弱化,对此,经济合作与发展组织(OECD)解释为:企业权益资本与债务资本的比例应为1∶1,当权益资本小于债务资本时,即为资本弱化。

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企业的税收筹划遵循原则

2012年12月24日

  税收筹划是指纳税人在符合国家法律及税收法规的前提下,按照税收政策法规的导向,事前选择税收利益最大化的纳税方案处理自己的生产、经营和投资、理财活动的一种企业筹划行为。

  企业的税收筹划,是在投资、筹资、经营、股利分配等业务发生之前,在法律、法规允许的范围之内,事先对纳税事项进行安排,以达到最低纳税额度。而一旦投资、筹资、经营、股利分配等事项已发生,那么纳税义务就已经产生,再想方设法少交税款,就成为偷税、漏税,要承担相应法律责任。合理、合法、合规、及时、有效地进行企业的税收筹划一方面使企业遵纪守法;一方面降低企业成本费用,增加净利,最终达到增强企业活力,提高社会效益和经济效益的目的。企业的税收筹划应遵循的原则包括:

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科学事业单位会计制度的建立和完善

2012年12月24日

  会计制度(accounting system)是对商业交易和财务往来在账簿中进行分类、登录、归总,并进行分析、核实和上报结果的制度,是进行会计工作所应遵循的规则、方法、程序的总称。国家统一的会计制度是指国务院财政部门(即财政部)根据会计法制定的关于会计核算、会计监督、会计机构和会计人员以及会计工作管理的制度。根据《会计法》的规定,我国国家统一的会计制度,由国务院所属财政部制定;各省、自治区、直辖市以及国务院业务主管部门,在与会计法和国家统一会计制度不相抵触的前提下,可以制定本地区、本部门的会计制度或者补充规定。

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成功经理人的关键

2012年12月20日

  在管理学中,“经理人”被定义为“对其他人的工作负有责任的人”。但现在这种传统的定义已不合时宜了,因为大批以个人方式作出贡献的专业人员在企业中起到越来越重要的作用,传统的层级制度受到了挑战。

  成功经理人的关键

  成功经理人的关键一:不找借口。

  成功的经理人知道应该停止抱怨,停止抱怨公司或上层主管把自己安排到管理岗位上;也不会因为自己还没有准备好,或不善于做管理而自怨自艾;同时也接受下属员工有可能对管理者怨声载道的事实。他们把所有的精力都放在管理工作中,一旦他们做到了这些,工作就将变得充满挑战和乐趣。成功的经理人都不愿把创造力和精力浪费在给自己找借口上。

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通胀下的企业战略

2012年12月20日

  企业战略是指企业根据环境的变化,本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品,形成自己的核心竞争力,并通过差异化在竞争中取胜,随着世界经济全球化和一体化进程的加快和随之而来的国际竞争的加剧,对企业战略的要求愈来愈高。

  通胀下的企业战略

  当工资、收益增长高于整体消费品价格增长水平,我们会感到幸福;反之,我们会渐渐变得贫穷、愁苦起来。同样如此,当通胀水平居高不下的时候,企业的经营活动也变得艰难起来,因为上游原材料和人工成本日日见涨,而下游产品价格却因竞争因素的制约不能一天一个价,但更主要的是,企业当初制定的战略规划及其各项企业战略目标,因宏观政策或市场环境的急剧变化而变得不再适用。

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企业经营之权谋

2012年12月20日

  企业经营是指以企业为载体或经济组织的物质资料经营,是指企业经营者为了获得最大的物质利益而运用经济权力用最少的物质消耗创造出尽可能多的能够满足人们各种需要的产品的经济活动。

  企业经营之权谋

  在企业经营管理原理中,当企业的组织系统和权利结构出现不平衡的状况,形成所谓的“强部门”或“强人”,就容易在公司内部形成派系式的割据势力,这些势力不遵循企业经营战略发展要求和制度规定,只维护自己部门或派系的利益,到了一定程度甚至会自立门户,对公司的稳定和发展危害极大。保持内部的组织系统和权力结构的平衡,使各方在相互制约的基础上发展,将避免公司的管理混乱而保持规范。

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万安智能IPO被否解析

2012年12月20日

  IPO就是initial public offerings(首次公开发行股票)首次公开招股是指一家企业(发行人)第一次将它的股份向公众出售。通常,上市公司的股份是根据相应证券会出具的招股书或登记声明中约定的条款通过经纪商或做市商进行销售。一般来说,一旦首次公开上市完成后,这家公司就可以申请到证券交易所或报价系统挂牌交易。

  万安智能IPO被否解析

  拟IPO项目中屡有闪现的“客户股东化”模式或将碰壁。证监会最新披露的厦门万安智能IPO反馈意见显示,其被否系因2010年9月引入多名客户成为股东,由此导致大量关联交易,独立性存在严重缺陷。这意味着,存在“客户股东化”情形的发行人的独立性问题,今后可能面临更严格的审核。

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做一个优秀的财务总监

2012年12月20日

  财务总监协助决策层制定公司发展战略,负责其职能领域内短期及长期的公司财务决策和战略,对公司中长期目标的达成产生重要影响。具体负责公司财务方面的策略制定、执行及公司财务管理及内部控制,根据公司发展的计划完成年度财务预算,带领财务团队完成公司财务管理工作引。

  做一个优秀的财务总监

  财务总监的角色已经由过去的账房先生、守财人变成了公司领导者,其在公司中的角色可概括为如下五个方面:1、作为“战略计划管理者”,要将公司战略与价值最大化的目标结合起来,制定、建议并监督实施公司财务战略,以支持公司推行其经营战略。2、作为“公司的价值管理者”,财务总监的职责是将价值与财务管理融为一体,成为沟通部门主管的战略经营重点,是公司投资者财务要求的桥梁。CFO被要求全过程地参与公司价值创造战略的制定,并与CEO一起,全方位培养公司的价值管理能力。3、作为“流程系统管理者”,负责实施与公司战略计划相配套的价值管理系统和流程管理策略。4、作为“业绩评价管理者”,处理与公司有关各方的利益关系。 5、作为“公司控制管理者”,发挥卓越的能力,集战略管理控制能力、价值管理控制能力和业绩管理控制能力于一身。

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